許春紅 高玉新

　　2021年上半年，區(qū)綜合行政執(zhí)法局園管中心黨支部根據(jù)工委管委及局黨委的指示精神，在全區(qū)園林綠化養(yǎng)護管理領(lǐng)域推行了市場化管理模式，旨在通過招大引強，提高全區(qū)園林管理專業(yè)化、社會化水平。

　　根據(jù)“事企分開、管干分離、市場化運作、精細化管理”原則，2021年5月28日完成市場化管理招投標(biāo)工作。管轄綠地范圍東至夾河，西至潮水，包括開發(fā)區(qū)內(nèi)所有已建成移交的公建綠地，合計一千多萬平方米。園管中心提供技術(shù)指導(dǎo)及安全監(jiān)督，同時對養(yǎng)護管理情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

 

　　通過近期運行情況來看，市場化養(yǎng)護管理的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)。一是通過招標(biāo)，引入從業(yè)經(jīng)驗豐富的外地企業(yè)，可以將先進城區(qū)園林綠化管理經(jīng)驗引入我區(qū)；二是通過推行市場化，解決園管中心自身養(yǎng)護和考核管理一體化的問題，達到事管分離；三是養(yǎng)護單位技術(shù)力量及施工人員配備充足，可更加及時有效開展綠地常規(guī)養(yǎng)護管理工作；四是疫情期間加強督導(dǎo)，可以確保消毒防疫等措施到位，為保護全區(qū)人民健康保駕護航。

 

　　全區(qū)綠地實行精細化管理考核，加大精細化管理力度，確保用繡花精神管理綠地，事無巨細，加大考核。

　　在制度完善方面：加強規(guī)范管理，要求養(yǎng)護單位建立日檢查記錄臺賬，周總結(jié)、月匯報等，確保記錄規(guī)范、措施到位；采取制度上墻措施，加強公廁、衛(wèi)生、安全等方面的規(guī)范管理，通過制度張貼上墻，做到盡人皆知、建章遵行的目的。

　　在衛(wèi)生保潔方面：加大精細化管理力度，加強背街小巷衛(wèi)生清理力度，清理枯枝死苗，補植裸露地面，加強衛(wèi)生清理，確保不留衛(wèi)生死角，全面清理整治背街小巷32條，清理整頓后的背街小巷煥然一新。

 

　　在設(shè)施維護方面：建立日常檢查制度，分片包干落實責(zé)任人，加強日常巡查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時維修更換，強化安全意識，責(zé)任落實到位。

　　在安全督導(dǎo)方面：每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，在野外作業(yè)、機械使用、用藥管理、綠地防火、病蟲害防治、用電管理等各方面加強安全培訓(xùn)及督導(dǎo)檢查，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　在民生服務(wù)方面：專門成立了民生案件處理部門，從相關(guān)養(yǎng)護管理單位抽調(diào)專業(yè)工作人員，負責(zé)處理各自轄區(qū)民生問題，加大民生服務(wù)力度，確保讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意。

 

　　在疫情防控方面：加強公園廣場及街頭綠地的座椅板凳及衛(wèi)生設(shè)施消毒工作，加強公廁消毒及衛(wèi)生管理，加強出入人員管理及疫情防控物資管理，全方位齊抓共管，確保疫情防控精準(zhǔn)細致，不給病毒任何可乘之機。

　　總之，通過市場化運作養(yǎng)護管理以及精細化管理的深化細化，園管中心黨支部打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，多措并舉，加大督導(dǎo)及檢查力度，各項綠地養(yǎng)護管理工作有序推進，在創(chuàng)城的關(guān)鍵時期，為創(chuàng)建更加優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境做出積極貢獻。

責(zé)任編輯：胡金鵬