一是抓體系優(yōu)化。充分發(fā)揮招遠(yuǎn)市綜合應(yīng)急指揮部辦公室作用，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期召開成員單位聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)推進(jìn)應(yīng)急救援工作。

　　二是抓隊(duì)伍建設(shè)。組織市消防大隊(duì)、應(yīng)急大隊(duì)、金都礦山救護(hù)隊(duì)等專職救援隊(duì)伍，細(xì)化完善發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化資金投入，提升隊(duì)伍力量水平。重點(diǎn)強(qiáng)化市應(yīng)急大隊(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)有管理經(jīng)驗(yàn)和救援技能的專業(yè)干部，保障100人的隊(duì)員數(shù)量不變，配強(qiáng)救援裝備物資，嚴(yán)格執(zhí)行教育大綱和體能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高作戰(zhàn)能力。

　　三是抓考核管理。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急管理各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化考核約束。市級(jí)層面，牽頭出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，定期對(duì)市級(jí)救援隊(duì)伍隊(duì)員體能、技術(shù)等表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核；鎮(zhèn)級(jí)層面，定期組織12支鎮(zhèn)級(jí)森林防滅火隊(duì)伍開展“大比武”，始終保持救援隊(duì)伍具有旺盛的戰(zhàn)斗力，真正達(dá)到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。