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煙臺國企改革:擘畫領(lǐng)跑“路線圖”

來源:膠東在線  2020-06-15 09:23:32

  時(shí)間是偉大的作者,在歷史的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),總會(huì)寫下影響深遠(yuǎn)的壯麗篇章。

  2018年6月13日,習(xí)近平總書記親臨萬華視察時(shí)深刻指出,“誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)!

  厚望如山,催人奮進(jìn)。習(xí)近平總書記高瞻遠(yuǎn)矚的藍(lán)圖擘畫,為煙臺國企改革把脈定向,更為煙臺高質(zhì)量發(fā)展掌舵領(lǐng)航。

  兩年來,市委、市政府深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹總書記的一系列重要批示及講話精神,動(dòng)員全市上下、各行各業(yè)深入學(xué)習(xí)萬華精神,加快推進(jìn)國有企業(yè)改革步伐,率先啟動(dòng)市屬國有企業(yè)改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”,繪制新時(shí)期深化國企改革的“路線圖”和“時(shí)間表,初步培育形成了一批體制機(jī)制活、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)、運(yùn)營效率快、發(fā)展質(zhì)量高的現(xiàn)代化國有企業(yè),著力構(gòu)建起與市場充分對接、充滿內(nèi)在活力的新體制新機(jī)制。

  夢想照亮前方,奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。當(dāng)前,煙臺正牢記總書記囑托,堅(jiān)定苦干實(shí)干的決心,敢為人先,創(chuàng)新實(shí)踐,勇闖國企改革領(lǐng)跑之路,奮力挺進(jìn)全國第一方陣。

萬華工業(yè)園

  “萬華精神”閃耀引領(lǐng)

  煙臺開發(fā)區(qū)磁山北麓,萬華全球研發(fā)中心及總部基地,青山環(huán)抱、蒼翠掩映,現(xiàn)代風(fēng)格的建筑隨地勢起伏錯(cuò)落有致。行走在這景色如畫的園區(qū),腳步會(huì)不由自主地慢下來。而萬華化學(xué)集團(tuán)董事長廖增太依舊步履匆匆,一如既往地忙碌。

  “兩年前,習(xí)近平總書記來到萬華視察時(shí),這里還沒啟用,F(xiàn)在我們不僅搬遷入住了,還正在高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)磁山二期工程,未來這里將成為全球領(lǐng)先的化工新材料研發(fā)基地,帶動(dòng)煙臺建設(shè)中國一流的環(huán)磁山研發(fā)走廊!绷卧鎏f,這兩年萬華在自主創(chuàng)新上取得不少重大突破。

  兩年前,總書記對萬華寄予厚望——“希望大家再接再厲,一鼓作氣,一氣呵成,一以貫之,朝著你們既定的目標(biāo)奮勇直前。”

  兩年來,萬華全體員工牢記總書記的這一殷切囑托,以高昂的熱情、堅(jiān)實(shí)的步伐,奮力向更高目標(biāo)沖刺,交出一份厚重答卷——

  改革重組獲得新突破,萬華化學(xué)重大資產(chǎn)重組及整體上市全面完成,成為山東省首家整體上市的國有控股公司,入選全國國企改革“雙百行動(dòng)”名單;

  自主創(chuàng)新結(jié)出新碩果,成功研發(fā)出第六代MDI制造技術(shù)、產(chǎn)能提高83%,自主開發(fā)的30萬噸/年TDI裝置、生產(chǎn)成本比同行業(yè)大幅降低,成為山東高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力百強(qiáng)首位;

  企業(yè)發(fā)展邁出新步伐,萬華工業(yè)園二期百萬噸乙烯項(xiàng)目順利推進(jìn),三期規(guī)劃正式啟動(dòng),整個(gè)工業(yè)園投資將突破1100億元,成為亞太地區(qū)乃至全球集成化程度最高、競爭優(yōu)勢最強(qiáng)的一體化綠色化工園區(qū),進(jìn)入全球化工10強(qiáng)行列……

  從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企成長為現(xiàn)代化大型高端化工企業(yè),成為全球MDI行業(yè)的領(lǐng)軍者,萬華以改革創(chuàng)新的不懈探索,有力回答了時(shí)代之問,創(chuàng)造了國有企業(yè)改革發(fā)展的奇跡。

  榜樣如燈,照亮前行路。

  改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng),萬華這種具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神和敢為人先的改革效應(yīng),在煙臺持續(xù)放大。

  2019年6月10日,全市“學(xué)萬華精神促高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開,號召全市上下、各行各業(yè)學(xué)習(xí)萬華精神,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,奮力推動(dòng)煙臺各項(xiàng)工作不斷煥發(fā)新生機(jī)、增添新動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)新跨越。

  對標(biāo)先進(jìn),全市各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線紛紛大力弘揚(yáng)萬華精神,把萬華精神落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中,不斷創(chuàng)造出更多豐富多彩的“萬華新實(shí)踐”“萬華新經(jīng)驗(yàn)”。

煙臺港

  “我們也面臨著這樣和那樣的困難和問題,但與當(dāng)年萬華所面臨的環(huán)境條件相比,我們還具備更多優(yōu)勢,因此我們有信心、有能力帶領(lǐng)北極星走上振興之路。”北極星控股總經(jīng)理王全璋感慨地說。

  以萬華為“標(biāo)尺”,煙臺張?jiān)<瘓F(tuán)有限公司董事長周洪江表示,張?jiān)?jiān)持世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、煙臺特色,在全球布局30萬畝優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄基地,3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)葡萄原料完全自給,牢牢掌握行業(yè)話語權(quán),實(shí)現(xiàn)從本土知名企業(yè)向國際標(biāo)桿企業(yè)的歷史性跨越。

  作為新時(shí)代國企改革的成功典型,萬華不僅給眾多企業(yè)鼓舞了干勁,在政府機(jī)關(guān),在街道社區(qū),在社會(huì)團(tuán)體,“萬華精神”也早已遍布每個(gè)角落,深深的根植在每個(gè)人心中,融合在這座城市的血液里。

  “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。新時(shí)代的港城大地上,必將涌現(xiàn)更多的“萬華”,牽住深化改革這個(gè)牛鼻子,走好科技創(chuàng)新這步先手棋,創(chuàng)造著無愧于時(shí)代的更大奇跡,為新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)煙臺力量。

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  改革激發(fā)“動(dòng)力源”

  國有企業(yè),成就了煙臺昨日的輝煌,更是明天的希望。

  一次次的實(shí)踐證明,置身于市場的大潮中,國企唯有改革,才能增強(qiáng)“游泳”的本領(lǐng)、“搏浪”的體魄。

  煙臺國企改革,習(xí)近平總書記念茲在茲,一再囑托——改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)。

  句句聲聲,是激勵(lì),是指引。

  近年來,煙臺認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神,把國企改革提高到了一個(gè)前所未有的高度。在我市出臺的《市屬國有企業(yè)改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”》中明確提出,力爭利用三年時(shí)間,完成38戶市屬企業(yè)及子企業(yè)改革任務(wù),力求全面增強(qiáng)動(dòng)力、釋放活力,堅(jiān)定不移把國企改革進(jìn)行到底。

  劃定國企改革“設(shè)計(jì)圖”,我市要求每一個(gè)步驟力求早起步、快進(jìn)展。2019年,督促企業(yè)制定符合自身發(fā)展實(shí)際的綜合性改革實(shí)施方案,全面啟動(dòng)改革;2020年,推動(dòng)企業(yè)打出改革攻堅(jiān)“組合拳”,確保各項(xiàng)改革措施深入實(shí)施,改革政策及時(shí)到位;2021年,改革任務(wù)基本完成,全面進(jìn)行總結(jié),持續(xù)鞏固提升。

  沿著改革路徑,我市國企改革任務(wù)目標(biāo)逐步細(xì)化。

  ——推進(jìn)交運(yùn)集團(tuán)、北極星公司、國裕公司、城發(fā)置業(yè)公司等企業(yè)混合所有制改革,著力打造靈活體制機(jī)制,全面釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。

  ——深化國豐公司、藍(lán)天集團(tuán)、城發(fā)集團(tuán)、財(cái)金集團(tuán)等4個(gè)市級國有投融資公司改革,充分發(fā)揮投融資公司在引領(lǐng)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市開發(fā)建設(shè)、重大項(xiàng)目融資及區(qū)域性基金管理中心建設(shè)等方面的作用。推動(dòng)鹽業(yè)集團(tuán)、海商公司和山東萊動(dòng)公司等改革重組,盡快實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

  “有了改革‘設(shè)計(jì)圖’和‘時(shí)間表’,將會(huì)加快改革步伐,持續(xù)放大國有資本功能作用,打造一批體制機(jī)制活、資源配置優(yōu)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量高的國有企業(yè),更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。”市國資委主任王浩說。

煙臺公交集團(tuán)組織黨員重溫入黨誓詞

  國企改革縱深推進(jìn),關(guān)鍵要在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破,以典型引領(lǐng)帶動(dòng)全面改革。萬華的成功實(shí)踐,為煙臺深化國企改革提供了鮮活樣本。

  “混改一批”。萬華可謂混合所有制改革的先鋒。通過堅(jiān)持市場化改革方向,萬華積極發(fā)展混合所有制改革,推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)、技術(shù)、人才等各類要素資源有效配置。如今,通過改革運(yùn)作,萬華成為山東省首家整體上市的國有控制公司,建立起適應(yīng)未來發(fā)展需要的長效激勵(lì)機(jī)制、高效決策機(jī)制和核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,為萬華走向全球、打造世界一流企業(yè)打下重要的體制機(jī)制基礎(chǔ)。目前,全市市管企業(yè)及子企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到63%,力爭年內(nèi)提高到70%以上。

  “上市一批”。國有企業(yè)上市,正成為我市國有企業(yè)改革“重頭戲”。目前,市管企業(yè)資產(chǎn)證券化率達(dá)65%,力爭年內(nèi)達(dá)到70%以上,我市也正在加快推動(dòng)冰輪集團(tuán)、泰和新材集團(tuán)整體改革,密封科技、萬華生態(tài)板業(yè)等企業(yè)首發(fā)上市,推動(dòng)企業(yè)采取整體上市、資產(chǎn)重組、首發(fā)上市等方式提高資產(chǎn)證券化水平,打造公眾公司為主的混合所有制群體。

  “重組一批”。加快推進(jìn)企業(yè)改革重組,提升規(guī)范化管理水平,如今,已經(jīng)完成軌道交通集團(tuán)組建,并正在全力打造市鹽糧集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了全市糧食系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置;重組整合山東萊動(dòng),將其持有的上市公司股權(quán)及部分資產(chǎn)無償劃入國盛公司,將山東萊動(dòng)股權(quán)整體劃入國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。目前,市國資委監(jiān)管企業(yè)從2019年的25戶重組整合到目前的13戶。通過重組,讓企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)活力。

  “提升一批”。通過改革實(shí)現(xiàn)提升,國豐公司作為我市第一家國有資本投資公司,探索出了一條國有資本投資公司運(yùn)營新模式,目前國豐集團(tuán)融資規(guī)模達(dá)300多億元,已發(fā)行兩期公募公司債40億元、中期票據(jù)20億元。新改組改建為國有資本投資運(yùn)營公司,2019年,累計(jì)融資140余億元,為東方航天港、芝罘仙境等31個(gè)市級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。

  “通過典型引路,以點(diǎn)帶面,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,這是我們國企改革的‘關(guān)鍵一招’!蓖鹾普f,發(fā)揮典型引路作用,積極培育挖掘、總結(jié)推廣先進(jìn)典型,打造一批具有煙臺特色的改革樣板,既整體帶動(dòng)了全市國有企業(yè)改革,也為全國提供了可復(fù)制可推廣的范例。

  創(chuàng)新鍛造改革“主引擎”

  走進(jìn)泰和新材公司的展廳,填補(bǔ)行業(yè)空白的高品質(zhì)氨綸纖維,以及全球技術(shù)領(lǐng)先的間位芳綸、對位芳綸高性能纖維產(chǎn)品,格外顯眼。

  “公司是氨綸、間位芳綸行業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍企業(yè),去年我們的營業(yè)收入25.4億元,同比上升17.01%,營業(yè)利潤2.5億元,同比上升55.25%。!睙熍_泰和新材料股份有限公司董事長宋西全表示,持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力讓泰和新材始終保持核心競爭力,這是企業(yè)崛起的“主引擎”。

泰和新材氨綸車間

  國企改革,必須依靠創(chuàng)新。 “回顧你們的發(fā)展歷程,之所以取得成功,我的一個(gè)體會(huì)就是走了自主創(chuàng)新之路!笨倳泴θf華自主創(chuàng)新給予高度評價(jià),更是給煙臺國企創(chuàng)新提供了根本遵循。

  煙臺擘畫國企改革領(lǐng)跑“路線圖”,正是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。

  在推行國有企業(yè)改革的實(shí)踐中,我市首先加強(qiáng)組織體系建設(shè),營造市管企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部良好環(huán)境,找準(zhǔn)創(chuàng)新著力點(diǎn)。出臺了《關(guān)于推動(dòng)市管企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》,成立技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)市管企業(yè)健全完善企業(yè)技術(shù)管理、新產(chǎn)品開發(fā)、管理體系和人才培育等一系列技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。隨后,又出臺了《煙臺市國資委關(guān)于深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提升市管企業(yè)科技創(chuàng)新能力的意見》,鼓勵(lì)企業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù),進(jìn)一步提高了市管企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

  創(chuàng)新平臺是培育發(fā)展新動(dòng)能、獲取未來競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵。

  我市堅(jiān)持以質(zhì)量求生存的原則,不斷強(qiáng)化質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)體系的建設(shè)。目前,我市市管企業(yè)設(shè)立國家級創(chuàng)新平臺26個(gè),其中國家級企業(yè)技術(shù)中心5個(gè)、國家工程技術(shù)研究中心3個(gè)、國家工程技術(shù)研究中心分中心2個(gè)、國家工程實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室2個(gè)、院士工作站2個(gè)、博士后工作站5個(gè)、創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)工程1個(gè)、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室4個(gè)。市管企業(yè)專利擁有總量2485件,發(fā)明專利2138件,專利實(shí)施率100%,新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。

  創(chuàng)新,煙臺國企也舍得投入。2019年,全市市管企業(yè)科技研發(fā)投入將達(dá)到25億元,較2018年同期增長25%,給創(chuàng)新提供了充足的資金保障。

  人才是創(chuàng)新的主體,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。煙臺國企深諳這一點(diǎn),正一以貫之地描繪“人才濟(jì)濟(jì)、茁壯成長、后繼有人”的人才藍(lán)圖,夯實(shí)創(chuàng)新之基。

東方電子

  萬華集團(tuán)與清華大學(xué)、中科院等聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后,為引進(jìn)、留住并用好高端人才,又在上海、北京、北美等地建立研發(fā)基地,相繼被授予“CCTV最佳雇主”、“翰威特中國最佳雇主”等榮譽(yù)稱號;冰輪集團(tuán)通過“泰山學(xué)者”崗位特聘專家培育技術(shù)骨干20余人,依托博士后科研工作站引進(jìn)11名博士;張?jiān)<瘓F(tuán)大力推行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度,并在新西蘭建立長相思葡萄酒研究中心。目前,市管企業(yè)擁有科技活動(dòng)人員5736人,高級技工和高級技師840人。

  惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝。近兩年來,隨著一系列高效務(wù)實(shí)的措施深入實(shí)施,煙臺國企也貢獻(xiàn)了不少“獨(dú)步天下”的科技成果:萬華化學(xué)自主開發(fā)的尼龍12全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù),成功打破了國外公司技術(shù)壟斷,整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。泰和新材對標(biāo)美國杜邦,研發(fā)高性能防彈型對位芳綸開發(fā)項(xiàng)目,達(dá)到芳綸II國際最高防彈水平。2019年11月,冰輪鑄造智能成型工廠建成投產(chǎn),標(biāo)志著冰輪集團(tuán)在綠色化、數(shù)字化、智能化進(jìn)程中再登新臺階,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)鑄造工藝全過程的智能化……

  不積跬步,無以至千里。所有的收獲,都是踏踏實(shí)實(shí)、努力奮斗的汗水所澆灌出來的。一個(gè)個(gè)數(shù)字、一項(xiàng)項(xiàng)舉措背后,是看得見摸得著的成效,是國有企業(yè)邁向結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高的生動(dòng)體現(xiàn)。

  改革未有窮期,實(shí)踐沒有終點(diǎn)。跳出一時(shí)、局部的得失,放眼遠(yuǎn)方更美好的未來,煙臺國企只爭朝夕,正不斷打開新空間,讓國有經(jīng)濟(jì)釋放出日益澎湃的新活力。(作者:高少帥 王向榮)

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