在煙臺市牟平區(qū)，蘋果產(chǎn)業(yè)的脈搏正因一套創(chuàng)新機制而跳動得更加蓬勃有力。走進牟平區(qū)龍泉鎮(zhèn)西臺村的矮砧蘋果園里，十幾位果農(nóng)圍攏學(xué)習(xí)，這場由第四技術(shù)小組組長李存濤主持的技術(shù)講堂，讓果農(nóng)們第一次看清了“智慧修剪”的門道。“以前剪枝全憑經(jīng)驗，現(xiàn)在才知道疏枝透光能提升30%果品質(zhì)量”果農(nóng)在筆記本上記著技術(shù)要點。2023年以來，像這樣的“田間課堂”已開展50余場，覆蓋農(nóng)戶超2000人次。

　　2023年，面對老齡果園占比超40%、果農(nóng)平均年齡58歲的產(chǎn)業(yè)困局，牟平區(qū)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心黨支部銳意革新，構(gòu)建起一套脈絡(luò)清晰、責(zé)任明確的“1+4+N”工作體系。該機制以一個黨支部為軸心，組建四個精銳技術(shù)小組，作為服務(wù)先鋒，精準鏈接N個蘋果產(chǎn)業(yè)示范基地，構(gòu)建起黨建領(lǐng)航、技術(shù)扎根、全域聯(lián)動的振興新體系。

　　這套機制的精髓，在于成功構(gòu)建了“黨支部－黨員（技術(shù)骨干）－示范基地”三級樹狀聯(lián)動結(jié)構(gòu)。15名技術(shù)骨干編入四個小組，組長由都興政、李康、欒日昇、李存濤擔(dān)任；每個小組肩負7個示范基地的常態(tài)聯(lián)系重任。各組成員每月必訪所負責(zé)的每個基地至少一次，面對面破解技術(shù)梗阻。小組無法解決的“疑難雜癥”，則迅速匯集至黨支部平臺攻關(guān)，形成“每月必訪、一線解決、問題即報、平臺攻堅”響應(yīng)機制。黨支部是指揮中樞，掌舵定向；廣大黨員技術(shù)員則是關(guān)鍵紐帶，將黨的組織優(yōu)勢、政策要求與農(nóng)技服務(wù)深深扎根泥土。他們以增強黨性為基，以高度的責(zé)任感為犁，沉下心、俯下身，在解決一個個具體生產(chǎn)難題中，踐行服務(wù)產(chǎn)業(yè)、造福果農(nóng)的初心。

　　“1+4+N”工作法的實踐，以實現(xiàn)實效雙贏。顯著提升了黨員的政治站位與為農(nóng)服務(wù)本領(lǐng)，推動農(nóng)技隊伍煥發(fā)新活力。更重要的是，在強有力的技術(shù)支撐與精準服務(wù)保障下，牟平區(qū)的蘋果示范基地建設(shè)邁入提質(zhì)增效的良性發(fā)展軌道，為全區(qū)蘋果產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展夯實了根基。

　　在2024年春季的“產(chǎn)業(yè)起底排查”行動中，該模式顯現(xiàn)威力：支部委員帶隊下沉，3處支架松動、病蟲害預(yù)警等隱患被現(xiàn)場解決，如“果園生草”等創(chuàng)新經(jīng)驗迅速推廣。“我們要求黨員既是技術(shù)員又是聯(lián)絡(luò)員，把黨的組織力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)攻堅力。”中心黨支部書記趙竹青說。

　　在莒格莊鎮(zhèn)允誠果蔬基地，李康組發(fā)現(xiàn)支架傾斜風(fēng)險后，連夜制定“水泥柱+鋼絲緊固”方案，避免雨季倒伏損失；李存濤組則將復(fù)雜的修剪技術(shù)編成順口溜：“去大留小控外移，疏密透光是關(guān)鍵”，讓果農(nóng)一聽就懂。在武寧街道留生院果園，李存濤組的“化學(xué)疏花疏果”試驗田結(jié)出碩果，每畝節(jié)約人工成本約50%。

　　2024年僅上半年，四組累計駐基地服務(wù)超100天，解決技術(shù)難題5項。

　　“以前技術(shù)員一年見不到幾次，現(xiàn)在月月帶方案來！”允誠基地負責(zé)人譚維曉指著微信群記錄——第三組的欒日昇剛推送了《高溫期螨害防治指南》。

　　“鄉(xiāng)村振興的核心是讓技術(shù)扎進泥土里。”中心黨支部書記趙竹青望著果園說。當(dāng)支部的紅色引擎、技術(shù)的綠色動能與基地的金色果實交織，這條從“三級樹狀結(jié)構(gòu)”生發(fā)出的振興之路，正通向更豐饒的秋天。（宋勇義）