在新時(shí)代企業(yè)發(fā)展浪潮中，如何以黨建為抓手破解市場(chǎng)拓展難題、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與紅色精神的同頻共振？山東煜桓綜合服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東煜桓）給出了生動(dòng)答案。作為起源于煙臺(tái)、注冊(cè)資本1.1億元的綜合服務(wù)龍頭企業(yè)，集團(tuán)始終堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、業(yè)務(wù)筑基”的發(fā)展理念，在煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)福萊山街道黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以一次赴廣西桂林的主題黨日活動(dòng)為契機(jī)，既完成了精神的淬煉，更打開了區(qū)域業(yè)務(wù)拓展的新局，為企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合提供了可復(fù)制、可推廣的“煜桓范本”。

　　紅色研學(xué)筑根基：以湘江精神錨定拓展初心

　　“為什么選擇在廣西業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵期，組織黨員、管理人員赴桂林全州縣開展主題黨日活動(dòng)？”面對(duì)這一問題，山東煜桓黨支部給出了清晰答案：“紅色基因是企業(yè)攻堅(jiān)克難的精神密碼，要在桂林開疆拓土，必先讀懂這片土地上的革命精神。”

　　2025年，恰逢中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利80周年以及中華人民共和國(guó)成立76周年，山東煜桓黨支部緊扣黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化要求，聯(lián)合廣西大區(qū)全體黨員、管理人員及員工代表，以“追尋湘江印記 砥礪奮進(jìn)初心”為主題，走進(jìn)紅軍長(zhǎng)征湘江戰(zhàn)役紀(jì)念館。在莊嚴(yán)肅穆的展廳內(nèi)，大家通過歷史圖片、文物實(shí)物與現(xiàn)代聲光電技術(shù)，沉浸式感受湘江戰(zhàn)役“絕境重生、偉大轉(zhuǎn)折”的壯烈歷程——這場(chǎng)中央紅軍長(zhǎng)征途中規(guī)模最大、最慘烈的戰(zhàn)役，用“勇于勝利、勇于突破、勇于犧牲”的精神，深刻詮釋了“轉(zhuǎn)折”二字的千鈞重量。

　　在烈士紀(jì)念碑前，全體人員敬獻(xiàn)花籃、重溫入黨誓詞，廣西大區(qū)黨員代表還結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際講授微黨課：“湘江戰(zhàn)役中，紅軍在絕境中堅(jiān)守信念、尋求轉(zhuǎn)變，這與我們開拓廣西市場(chǎng)的處境高度契合。面對(duì)本地復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們既要敢闖敢試，更要傳承‘在危機(jī)中尋轉(zhuǎn)機(jī)’的精神，把紅色力量切實(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)突破的動(dòng)力。”這場(chǎng)跨越千里的紅色研學(xué)，不僅讓煜桓團(tuán)隊(duì)凝聚了思想共識(shí)，更讓“以實(shí)干破困局、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念，成為全體成員深耕廣西的行動(dòng)指南。

　　黨建業(yè)務(wù)融血脈：以紅色動(dòng)能破解拓展難題

　　對(duì)煜桓企業(yè)而言，赴桂林的主題黨日活動(dòng)絕非“單純的精神洗禮”，而是一場(chǎng)“黨建與業(yè)務(wù)同部署、同推進(jìn)”的戰(zhàn)略實(shí)踐。作為一家涵蓋酒店餐飲、團(tuán)膳服務(wù)、物業(yè)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)等多元業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)商，煜桓在進(jìn)入廣西市場(chǎng)初期，曾面臨“本地資源不熟、客戶信任不足”的雙重挑戰(zhàn)。如何快速打開市場(chǎng)局面？煜桓黨支部創(chuàng)新提出“紅色紐帶”策略——以黨建活動(dòng)為橋梁，主動(dòng)對(duì)接桂林本地企業(yè)黨組織，通過“聯(lián)合開展主題黨日、共學(xué)革命精神”的方式，搭建起業(yè)務(wù)合作的信任平臺(tái)。

　　“我們不僅自己學(xué)湘江精神，更主動(dòng)邀請(qǐng)桂林本地有合作意向企業(yè)的黨員一起參與活動(dòng)。”山東煜桓廣西大區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，在紀(jì)念館的研學(xué)過程中，煜桓團(tuán)隊(duì)與桂林多家餐飲、物業(yè)企業(yè)的黨員代表，圍繞“如何將‘勇于突破’精神融入服務(wù)升級(jí)”展開深入交流。正是在這場(chǎng)思想碰撞中，煜桓展現(xiàn)出的“以客戶需求為中心、以創(chuàng)新服務(wù)為導(dǎo)向”的發(fā)展理念，贏得了本地企業(yè)的廣泛認(rèn)可�；顒�(dòng)結(jié)束后，煜桓迅速與3家桂林本地企業(yè)達(dá)成合作意向，成功切入桂林團(tuán)膳服務(wù)與物業(yè)管理市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的良好效果。

　　這種“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”的模式，更體現(xiàn)在成本優(yōu)化與實(shí)效提升的雙重優(yōu)勢(shì)上。通過“總部部署紅色教育方向、區(qū)域結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際落地”的機(jī)制，煜桓充分利用廣西本地豐富的紅色資源，既避免了跨區(qū)域活動(dòng)造成的資源浪費(fèi)，又讓黨建教育直接服務(wù)于市場(chǎng)拓展——參與活動(dòng)的員工不僅加深了對(duì)革命精神的理解，更通過與本地企業(yè)的密切互動(dòng)，精準(zhǔn)掌握了桂林市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，為后續(xù)業(yè)務(wù)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展：以煜桓經(jīng)驗(yàn)賦能行業(yè)進(jìn)步

　　從煙臺(tái)到桂林，從紅色研學(xué)再到業(yè)務(wù)落地，煜桓企業(yè)的實(shí)踐生動(dòng)詮釋了“黨建不是‘虛功’，而是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘實(shí)招’”。截至目前，煜桓在廣西的業(yè)務(wù)已覆蓋團(tuán)膳服務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)客戶包括學(xué)校、企業(yè)及事業(yè)單位，不僅為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位，更通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，有效推動(dòng)了桂林本地后勤服務(wù)行業(yè)的升級(jí)。

　　這一成果的背后，是煜桓始終堅(jiān)持將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的不懈努力。作為一家通過五大國(guó)際體系認(rèn)證、榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的企業(yè)，煜桓深知：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于技術(shù)與服務(wù)，更在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。而黨建，正是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的“粘合劑”。通過將湘江戰(zhàn)役中“堅(jiān)守信念、勇于變革”的精神融入日常管理，煜桓打造了一支“敢打硬仗、能打勝仗”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——面對(duì)桂林市場(chǎng)的差異化需求，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)調(diào)整服務(wù)方案，推出符合本地飲食習(xí)慣的團(tuán)膳產(chǎn)品，開發(fā)適應(yīng)桂林氣候特點(diǎn)的物業(yè)管理服務(wù)流程，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)贏得了客戶的信賴。

　　煜桓的實(shí)踐，也為更多企業(yè)提供了寶貴借鑒：黨建與業(yè)務(wù)并非“兩張皮”，而是可以通過創(chuàng)新載體實(shí)現(xiàn)深度融合。無(wú)論是以紅色教育凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，還是以黨建活動(dòng)搭建合作橋梁，只要找準(zhǔn)“黨建賦能業(yè)務(wù)”的切入點(diǎn)，就能讓紅色基因成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

　　站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，山東煜桓黨支部將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，帶領(lǐng)各區(qū)域團(tuán)隊(duì)從黨的光輝歷程中汲取奮進(jìn)力量，在深耕廣西、拓展全國(guó)市場(chǎng)的道路上，書寫更多“黨建領(lǐng)航、實(shí)干興企”的新篇章。