膠東在線11月4日訊 為深入貫徹落實集團公司“三基六化”攻堅提升行動，進一步加強職務船員隊伍建設(shè)，提升船組管理水平，夯實船員基本能力。近日，山東港口煙臺港輪駁公司開展了為期兩天的職務船員考核評價工作，對2023年以來新提拔的35名職務船員進行全面考評，覆蓋船長、輪機長等八個關(guān)鍵崗位。

　　考核緊貼當前工作實際，采用“述職評議（40%)+綜合評價（60%)”相結(jié)合的方式，由第一船隊、第二船隊及公司聯(lián)合實施。重點圍繞船員任職以來的工作亮點、管理經(jīng)驗與團隊協(xié)作能力進行系統(tǒng)評估，特別是在打贏“生產(chǎn)經(jīng)營績效保衛(wèi)戰(zhàn)”中推動增效節(jié)支的實績、“生態(tài)船舶”建設(shè)與PMS系統(tǒng)推進等方面的成效，同時對其職責認知與履行、個人發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進行全面考核。

　　此次考核不僅是檢驗職務船員履職能力的重要途徑，更是推動基層班組管理水平提升、倒逼職務船員隊伍能力整體提升的關(guān)鍵舉措。下一步，輪駁公司將開展管理人員考核評價工作，持續(xù)營造以考促學、以評促干的良好氛圍，全力打造高素質(zhì)、專業(yè)化、擔當有為的船員隊伍，為煙臺港堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營績效保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻人才力量。

　　為深入貫徹落實集團公司“三基六化”攻堅提升行動，進一步加強職務船員隊伍建設(shè)，提升船組管理水平，夯實船員基本能力。近日，山東港口煙臺港輪駁公司開展了為期兩天的職務船員考核評價工作，對2023年以來新提拔的35名職務船員進行全面考評，覆蓋船長、輪機長等八個關(guān)鍵崗位。

　　考核緊貼當前工作實際，采用“述職評議（40%)+綜合評價（60%)”相結(jié)合的方式，由第一船隊、第二船隊及公司聯(lián)合實施。重點圍繞船員任職以來的工作亮點、管理經(jīng)驗與團隊協(xié)作能力進行系統(tǒng)評估，特別是在打贏“生產(chǎn)經(jīng)營績效保衛(wèi)戰(zhàn)”中推動增效節(jié)支的實績、“生態(tài)船舶”建設(shè)與PMS系統(tǒng)推進等方面的成效，同時對其職責認知與履行、個人發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進行全面考核。

　　此次考核不僅是檢驗職務船員履職能力的重要途徑，更是推動基層班組管理水平提升、倒逼職務船員隊伍能力整體提升的關(guān)鍵舉措。下一步，輪駁公司將開展管理人員考核評價工作，持續(xù)營造以考促學、以評促干的良好氛圍，全力打造高素質(zhì)、專業(yè)化、擔當有為的船員隊伍，為煙臺港堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營績效保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻人才力量。

　　“煙港拖6”輪大管輪 楊虎臣

　　此次述職考核，是對過去一年工作的全面復盤，更讓我看清了崗位責任與不足：一是長時間作業(yè)后在設(shè)備快速檢修效率上仍有提升空間，二是在生態(tài)船舶建設(shè)方面上還需將“跑冒滴漏”進行常態(tài)化管理，從源頭杜絕此類現(xiàn)象。后續(xù)，我會進一步研讀設(shè)備說明書，主動強化設(shè)備應急檢修能力水平，以更精準的管理、更高效的維護，為拖輪安全作業(yè)筑牢動力防線，助力港口作業(yè)高效推進。

　　“煙港拖23”輪 大副 張濤

　　此次參加公司職務船員考核，讓我對自身崗位職責有了更清晰的認識，今后，我將帶領(lǐng)班組持續(xù)深化基層管理，在生態(tài)船舶建設(shè)上持續(xù)創(chuàng)新突破，推進標準化、精細化建設(shè)，為堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營績效保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。

　　“煙港拖28”輪機長 姜嘉偉

　　本次述職考核，讓我系統(tǒng)梳理了過去一年在輪機崗位上的工作得失。下一步，我將有針對性地加強技能學習與實操演練，加強典型故障案例學習，提升對設(shè)備隱患的早期識別與應急處置能力，不斷夯實專業(yè)根基，為船舶安全生產(chǎn)提供更加可靠的保障。