新華社濟南1月20日電 題：“眼睛向下看、力量往下沉”——山東威海出實招為基層“卸包袱”“加馬力”

　　新華社記者李志浩

　　文件多、簡報多、“屬地管理”濫用、人手不足……山東省威海市近年在全面分析基層反映突出問題的基礎上，通過“硬杠杠”為基層干部“卸包袱”“加馬力”，不少舉措獲干部群眾評價“接地氣”“眼睛向下看、力量往下沉”。

　　“動態(tài)掌握基層干部的真實心聲，我們的‘減負二維碼’發(fā)揮了很大作用。”威海市委辦公室副主任李波說，威海市創(chuàng)新問題線索查糾機制，建設“整治形式主義為基層減負問題反饋平臺”，將平臺二維碼推送至各級各部門并張貼到全市72個鎮(zhèn)（街道）和2753個村（社區(qū)）。

　　“通過這種方式，我們收集了不少問題線索，比如基層干部反映強烈的‘文件多’問題。”李波說。

　　近年來，中央對治理“文山會海”問題作出了明確部署，但仍有一些地方、部門向基層發(fā)文“明減暗不減”。對此，威海市明確“一口對外發(fā)文”，要求各部門各單位固定一個收發(fā)文專用賬號，統籌嚴把發(fā)文關口。

　　為常態(tài)化整治形式主義，當地在符合保密規(guī)定的前提下，在全市10多個鎮(zhèn)街設置監(jiān)測點。“我們定期到監(jiān)測點調取所有收文，‘以下看上’摸排市、區(qū)兩級發(fā)文過多、不規(guī)范或涉嫌違反相關規(guī)定的問題，并及時查糾。”2025年，監(jiān)測點全口徑收文數量同比下降20.7%。

　　簡報投稿曾困擾不少基層干部。威海市文登區(qū)天福街道辦事處黨政辦公室主任孫浩瑜說，過去不少區(qū)級部門有各自的簡報，寫稿、投稿占用基層大量精力。“簡報是分享工作經驗的好平臺，但數量要求一多，反倒成了基層負擔，提供的內容也難以保證質量。”

　　為此，當地創(chuàng)新簡報剛性管理模式，在文登區(qū)開展試點，全面壓減簡報種類和數量。目前，文登區(qū)簡報總數已壓減81.25%，內容“含金量”明顯提升。

　　隨著經濟社會發(fā)展，新工作、新任務出現，鎮(zhèn)街與區(qū)直部門的職責如何厘清，也曾困擾不少干部。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部告訴記者：“以前，對一些權責歸屬暫時不明確的新工作，有的部門不經認真研判，就以屬地管理為名把責任推給我們。”

　　為確�；鶎又卫頇嘭熐逦�、防止責任隨意轉嫁，當地在完成鎮(zhèn)街履職事項清單編制基礎上，建立起實現鎮(zhèn)街全覆蓋的履職事項清單監(jiān)管員隊伍。這支隊伍由368名基層骨干組成，他們熟悉縣鄉(xiāng)分工，負責對沒有“依單履職”的情形及時糾偏，目前累計已查糾問題30余項。

　　基層治理關鍵在人。針對基層“強化工作力量”的普遍期盼，威海堅持推動用編計劃向基層傾斜，2023年至2025年，統籌使用市、縣702個編制計劃用于保障鎮(zhèn)街工作，基層干部隊伍結構持續(xù)優(yōu)化。

　　“以前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，空編時有發(fā)生，一個人干幾個人的活是常態(tài)。”威海市文登區(qū)張家產鎮(zhèn)黨委副書記孫承宇說，現在當地對鎮(zhèn)街的編制需求優(yōu)先保障，僅張家產鎮(zhèn)2025年就增加7名工作人員，“現在我們人手充足，工作開展更加順暢了”。

　　針對隨意要求基層填表報數的問題，中央近年來出臺一系列舉措，各地探索治理初見成效。“過去我們經常收到上級要求填表報數的通知，不同部門調度同樣數據、同一部門重復調度數據的情況時有發(fā)生。”威海市環(huán)翠區(qū)鯨園街道辦事處民政科干部楊茗茹說，現在威海全面推行“一表通”系統，并已接入山東省“一表通”系統。

　　“現在上級部門要求報數的通知明顯少了。而且上級部門在下發(fā)表格時，‘一表通’系統會自帶此前填報過的數據，我們只需要更新完善就行，確實減少了很多工作量。”楊茗茹說。（完）