在廣袤的鄉(xiāng)村大地上，一座座小劇場(chǎng)正以"輕騎兵"的姿態(tài)，叩響鄉(xiāng)村振興的文化之門(mén)。全國(guó)人大代表陳澄關(guān)于推動(dòng)基層小劇場(chǎng)建設(shè)的呼吁，不僅道出了鄉(xiāng)村文化振興的迫切需求，更揭示了公共文化服務(wù)下沉的深層邏輯：當(dāng)大劇院的藝術(shù)光芒難以穿透鄉(xiāng)村夜幕時(shí)，小而精的小劇場(chǎng)或許正是點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火的"文化火種"。

　　小劇場(chǎng)承載著鄉(xiāng)村振興的文化基因。在空心化、老齡化交織的鄉(xiāng)村，留守老人守著電視看戲曲，孩童捧著手機(jī)刷視頻，文化需求的被動(dòng)化折射出公共服務(wù)的缺位。小劇場(chǎng)以其獨(dú)特的親民姿態(tài)，讓鄉(xiāng)土文化有了生根發(fā)芽的沃土——300到500人的容量設(shè)計(jì)，既保留了傳統(tǒng)戲臺(tái)的煙火氣，又賦予了現(xiàn)代舞臺(tái)的靈活性；公益演出與商業(yè)運(yùn)營(yíng)的融合，既能讓惠民政策直達(dá)民心，又能激活鄉(xiāng)村文化消費(fèi)潛力。這種"輕量級(jí)"文化載體，恰如毛細(xì)血管般滲透到鄉(xiāng)村肌理，讓文化惠民真正落地生根。

　　激活小劇場(chǎng)需要"三駕馬車(chē)"并驅(qū)。當(dāng)前鄉(xiāng)村小劇場(chǎng)的困境，本質(zhì)是文化供給與需求錯(cuò)位的縮影。一些場(chǎng)所淪為"多功能活動(dòng)室"，折射出管理理念的滯后；設(shè)備老化、專業(yè)人才匱乏，暴露出資源投入的短板。破解這些難題，需要構(gòu)建政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、群眾參與的多元共治模式：政府要將小劇場(chǎng)納入民生工程"硬指標(biāo)"，既新建標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)館，又改造升級(jí)老舊設(shè)施；文化部門(mén)要牽線搭橋，讓專業(yè)院團(tuán)"下沉"指導(dǎo)，讓民間藝人"登臺(tái)"獻(xiàn)藝；更要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)惠民補(bǔ)貼、商業(yè)演出培育觀眾市場(chǎng)，讓小劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)"自我造血"。小劇場(chǎng)大作為，需處理好"三對(duì)關(guān)系"。一是"送文化"與"種文化"的辯證。與其邀請(qǐng)名角"走穴式"演出，不如培育本土文藝骨干，讓鄉(xiāng)村舞臺(tái)成為藝術(shù)生長(zhǎng)的孵化器。二是"公益性"與"市場(chǎng)化"的平衡。政府保基本、促公平，市場(chǎng)活機(jī)制、提效率，二者如同鳥(niǎo)之雙翼，方能托舉小劇場(chǎng)飛得更高。三是"守正"與"創(chuàng)新"的融合。既要傳承鄉(xiāng)土文化根脈，又要注入現(xiàn)代審美元素，讓老戲臺(tái)煥發(fā)新活力。

　　鄉(xiāng)村振興既要塑形，也要鑄魂。當(dāng)一座座小劇場(chǎng)在田間地頭拔地而起，當(dāng)鄉(xiāng)土藝人登上自己搭建的舞臺(tái)，當(dāng)留守老人帶著孩子欣賞家門(mén)口的演出，這何嘗不是文化振興最動(dòng)人的圖景？讓鄉(xiāng)村處處"有戲"，不僅需要硬件投入，更需要喚醒沉睡的文化資源，激活群眾的文化創(chuàng)造力。這種自下而上的文化自覺(jué)，終將匯聚成鄉(xiāng)村振興的磅礴力量，讓希望的田野綻放璀璨的文化之光。（作者：徐明）