這個(gè)“五一”，山東文旅市場(chǎng)有點(diǎn)“熱”——煙臺(tái)牟平養(yǎng)馬島一封《五一“錯(cuò)峰出行、讓景于客”倡議書》刷屏社交網(wǎng)絡(luò)；日照海灘上“天降海鮮”的寵客操作讓網(wǎng)友直呼“破防了”；臨沂紅嫂家鄉(xiāng)景區(qū)的游客沉浸式體驗(yàn)“跟著團(tuán)長(zhǎng)打縣城”……當(dāng)各地還在糾結(jié)“流量密碼”時(shí)，山東已悄然進(jìn)階：‌用性價(jià)比撬動(dòng)消費(fèi)熱情，用心價(jià)比喚醒情感共鳴，把游客的“心動(dòng)值”轉(zhuǎn)化為文旅的“增值項(xiàng)”‌。

　　性價(jià)比：以服務(wù)升級(jí)重構(gòu)消費(fèi)認(rèn)知

　　面對(duì)文旅市場(chǎng)“既要煙火氣又要高級(jí)感”的消費(fèi)迭代，山東率先將價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)為服務(wù)戰(zhàn)。煙臺(tái)山景區(qū)以34塊方言打卡牌打破傳統(tǒng)營(yíng)銷范式，用親切的鄉(xiāng)音讓外地游客在“會(huì)心一笑”中觸摸到“家”的溫度；日照則通過(guò)“反向操作”重塑體驗(yàn)邏輯——當(dāng)其他景區(qū)忙于算計(jì)海鮮售賣價(jià)格時(shí)，這里的工作人員卻駕駛小車在灘涂拋撒蛤蜊，將服務(wù)前置到趕海游客的焦慮點(diǎn)。這種“看似賠本”的舉措，實(shí)則精準(zhǔn)捕捉了文旅消費(fèi)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化點(diǎn)：真正的性價(jià)比不是低價(jià)促銷，而是通過(guò)超預(yù)期服務(wù)將“遺憾值”轉(zhuǎn)化為“驚喜感”。這些山東城市正在將治理的“繡花功夫”與游客需求深度契合，讓“性價(jià)比”從抽象概念落地為可感知的獲得感。

　　心價(jià)比：以情感共鳴塑造體驗(yàn)深度

　　當(dāng)新一代游客將“情緒價(jià)值”納入旅行KPI，山東文旅迅速切入“走心時(shí)代”。在譽(yù)為“東方夏威夷”的養(yǎng)馬島，一封《“錯(cuò)峰出行、讓景于客”倡議書》替代了冰冷的限行桿，將交通管制轉(zhuǎn)化為文明邀約——本地居民主動(dòng)讓出觀景位，游客收獲的不僅是暢通道路，更是被尊重的感動(dòng)；在臨沂紅嫂家鄉(xiāng)旅游區(qū)，紅色教育被重構(gòu)為全感官體驗(yàn)：大家身著粗布軍裝，在“槍林彈雨”中“攻打縣城”，在“劇本殺”中遇見(jiàn)革命史，讓說(shuō)教式的精神傳承升華為共情共振。這些實(shí)踐揭示了文旅消費(fèi)的深層邏輯：心價(jià)比的較量，本質(zhì)是情感價(jià)值的供給側(cè)改革，能讓人“笑著買單、哭著告別”的體驗(yàn)，才是新一代旅游的終極追求。

　　雙價(jià)驅(qū)動(dòng)：政策賦能與生態(tài)共建

　　山東文旅的進(jìn)階，離不開治理邏輯的支撐。2025年山東省文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，“好客山東”品牌推出系列政策組合拳：印發(fā)《“引客入魯”獎(jiǎng)補(bǔ)辦法》，設(shè)立2000萬(wàn)元專項(xiàng)資金激勵(lì)入境旅游；通過(guò)省市聯(lián)動(dòng)、政企協(xié)作，培育新型文旅業(yè)態(tài)，深化商旅文體健多業(yè)態(tài)融合，將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，構(gòu)建起文旅高質(zhì)量發(fā)展的“吸金”密碼。

　　從煙臺(tái)山的方言打卡到養(yǎng)馬島的文明倡議，從日照的“海鮮雨”到臨沂的沉浸紅色體驗(yàn)，這個(gè)“五一”假期，山東給予我們啟發(fā)：文旅產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是情緒價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，性價(jià)比吸引游客“用腳投票”，心價(jià)比留住游客“用情感投票”。唯有持續(xù)深耕市場(chǎng)，以精準(zhǔn)的優(yōu)惠策略激活消費(fèi)潛力，以豐富的體驗(yàn)場(chǎng)景延伸情感共鳴，才能讓“詩(shī)與遠(yuǎn)方”觸手可及，回味無(wú)窮。（作者：張?zhí)旆牛?/p>