為健全企業(yè)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步督促指導(dǎo)各行業(yè)領(lǐng)域全面建設(shè)并有效運(yùn)行事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，自6月起，將持續(xù)推出一批企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)做法。本期聚焦煙臺(tái)聯(lián)利化工有限公司，供各企業(yè)參考借鑒。

煙臺(tái)聯(lián)利化工有限公司經(jīng)驗(yàn)做法

　　煙臺(tái)聯(lián)利化工有限公司創(chuàng)新構(gòu)建"激勵(lì)-整改-宣教-智控"四位一體管理體系，通過(guò)建立內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、組建隱患整改專班、強(qiáng)化安全宣傳教育、優(yōu)化數(shù)字管控平臺(tái)等舉措，讓事故隱患無(wú)處遁形，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起堅(jiān)實(shí)堤壩。

　　"源頭活水"激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　公司創(chuàng)新制定《隱患排查報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》并配套實(shí)施方案，獎(jiǎng)勵(lì)范圍涵蓋工藝安全、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)范等全場(chǎng)景隱患，制定一般隱患與重大隱患不同獎(jiǎng)勵(lì)額度，明確“即報(bào)即獎(jiǎng)、重患重獎(jiǎng)”。制度運(yùn)行以來(lái)，公司隱患整改率達(dá)100%，成功實(shí)現(xiàn)“把隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的管理目標(biāo)。

　　“利劍專班”斬?cái)囡L(fēng)險(xiǎn)鏈條

　　組建由總經(jīng)理帶隊(duì)的隱患排查評(píng)估小組，建立“隱患報(bào)告-評(píng)估分級(jí)-獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)-整改驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制，全面統(tǒng)籌隱患收集、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、整改驗(yàn)收工作。依風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)10-50元，重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。同時(shí)，對(duì)整改情況實(shí)行“驗(yàn)收通報(bào)制”，未按期整改的責(zé)任部門將被通報(bào)、追責(zé)，確保隱患“劍到病除”。

　　“紐帶行動(dòng)”串起安全共識(shí)

　　以宣傳教育為紐帶，串聯(lián)起管理層與一線員工的“安全共同體”。一方面，對(duì)公司管理人員進(jìn)行上報(bào)程序?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)，確保流程執(zhí)行規(guī)范；另一方面，通過(guò)“班前會(huì)微課堂”“隱患顯微鏡”等形式，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為“家常話”，通過(guò)案例講解、模擬演練等方式，強(qiáng)化員工“隱患即事故”理念，使其熟練掌握“發(fā)現(xiàn)—報(bào)告—整改”全鏈條操作方法。

　　“數(shù)字快車”跑出處置速度

　　依托危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理信息化平臺(tái)，建立“員工排查-安全部復(fù)核-部門整改-獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)”數(shù)字化閉環(huán)。員工實(shí)時(shí)線上報(bào)告隱患、上傳照片、描述位置及信息，安全部門實(shí)時(shí)接收、現(xiàn)場(chǎng)核查，縮短隱患確認(rèn)周期。整改責(zé)任部門需填寫整改措施、完成時(shí)間并上傳驗(yàn)收照片，系統(tǒng)自動(dòng)記錄各環(huán)節(jié)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，數(shù)據(jù)歸檔后可生成隱患分布、整改效率等分析報(bào)表，切實(shí)讓制度運(yùn)行坐上“高速列車”。