為健全企業(yè)事故隱患排查治理長效機制，充分調(diào)動企業(yè)職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，進一步督促指導(dǎo)各行業(yè)領(lǐng)域全面建設(shè)并有效運行事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，自6月起，將持續(xù)推出一批企業(yè)典型經(jīng)驗做法。本期聚焦江銅國興（煙臺）銅業(yè)有限公司，供各企業(yè)參考借鑒。

江銅國興（煙臺）銅業(yè)有限公司經(jīng)驗做法

　　江銅國興（煙臺）銅業(yè)有限公司積極探索創(chuàng)新安全管理模式，建立并大力推動企業(yè)事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，激發(fā)全體員工主動參與隱患排查治理的熱情，構(gòu)建安全責(zé)任“同心圓”，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

　　創(chuàng)新管理模式

　　該機制打破了以往安全管理僅靠少數(shù)安全管理人員的局限，讓每一位員工都成為安全管理的參與者和監(jiān)督者。員工們從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，主動關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，不放過任何蛛絲馬跡的安全隱患。

　　構(gòu)建獎勵機制

　　江銅國興（煙臺）銅業(yè)有限公司圍繞“報什么、向誰報、怎么獎、如何改”設(shè)計一整套流程，搭建微信小程序掃碼舉報、OA系統(tǒng)模塊、共享表格等多種報告途徑，確保渠道便捷、匿名可選、反饋及時，明確24小時內(nèi)初步響應(yīng)，落實整改“責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案”，通過表彰大會、公示欄、內(nèi)部App宣傳典型案例，強化正向激勵。該企業(yè)實施重點攻堅，采取“班組隱患報告量月度排名，獎勵前三名”“初期設(shè)置‘鼓勵獎’（50元），逐步提高標準，對重復(fù)性低質(zhì)報告定向培訓(xùn)”“利用智能工廠等平臺自動推送整改進度，超期未辦觸發(fā)預(yù)警至分管領(lǐng)導(dǎo)”等方式，破解“員工積極性不足”“報告質(zhì)量偏低”“整改跟蹤困難”等難題。

　　注重實施成效

　　一是隱患治理量質(zhì)雙升，一線員工報告占比從5%升至84%，月均隱患數(shù)從31條增至117.5條；

　　二是員工月均獲獎13600元，實現(xiàn)安全績效掛鉤晉升機制；

　　三是企業(yè)事故損失減少，形成“主動排查→風(fēng)險降低→效益提升”的良性循環(huán)，該企業(yè)今年工傷事件同比降低85%。

　　獎勵典型案例

　　江銅國興（煙臺）銅業(yè)有限公司員工閆某在日常巡檢中，憑借敏銳的觀察力和豐富的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)熔煉車間頂吹鍋爐水冷壁存在潮濕痕跡（該設(shè)備外層設(shè)有保溫，很難發(fā)現(xiàn)），可能即將出現(xiàn)泄漏，水冷壁一旦發(fā)生嚴重泄漏，極有可能引發(fā)設(shè)備故障，甚至釀成安全事故。閆某迅速將這一隱患上報，公司得知后高度重視，立即拆開設(shè)備外層保溫層進行全面排查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)漏點后組織專業(yè)人員進行搶修，避免了一起潛在的重大事故。為表彰閆某的貢獻，公司依據(jù)獎勵機制，給予他1000元現(xiàn)金獎勵。無獨有偶，該企業(yè)員工林某在對制酸車間工作時，發(fā)現(xiàn)制酸電霧大梁存在腐蝕情況，若不及時處理，隨時有倒塌風(fēng)險，會嚴重威脅到車間內(nèi)設(shè)備安全和員工生命安全。林某第一時間將隱患報告給公司安全管理部門，公司迅速安排人員對大梁進行加固維修，及時化解危機，林某也因及時發(fā)現(xiàn)并報告隱患，獲得了800元獎勵。