主題——《化繁為簡(jiǎn),挖掘供應(yīng)商價(jià)值:“一頁(yè)紙”供應(yīng)商關(guān)系管理》
一、課程背景
作為采購(gòu),你面對(duì)各種各樣的供應(yīng)商,是否同樣遇到過(guò)這樣的情況呢?
1、我們的供應(yīng)商管理模式太單一
2、我們與供應(yīng)商之間的信任度不夠
3、面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商,我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)?
4、如何破局:我們想壓價(jià),供應(yīng)商想漲價(jià)
5、如何進(jìn)行供應(yīng)商分類并進(jìn)行適度的管理
管理好供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)“效益大化、風(fēng)險(xiǎn)小化”。
二、培訓(xùn)收益
通過(guò)2個(gè)小時(shí)的培訓(xùn),您將學(xué)習(xí)并掌握如下內(nèi)容:
·如何優(yōu)化供應(yīng)商的管理流程?
·如何做好供應(yīng)商的分類管理?
·如何做好供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)?
·如何挖掘供應(yīng)商的潛在價(jià)值?
三、適合人群
·采購(gòu)部門(mén)所有成員:采購(gòu)助理、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān);
·希望全面掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購(gòu)、執(zhí)行采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和庫(kù)存管理、以及其它供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。
四、課程綱要:
主題一、繁且煩的供應(yīng)商管理
1)曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)
2)復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單
3)在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系
主題二、供應(yīng)商關(guān)系中的主動(dòng)與被動(dòng)
1)接觸與試探:你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系
2)擬人化:幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價(jià)值
3)做一個(gè)供應(yīng)商關(guān)系中的”心機(jī)Boy/Girl”
4)案例:幾個(gè)關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的八卦舊聞
5)嚴(yán)肅點(diǎn):供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
主題三、化繁為簡(jiǎn)的供應(yīng)商關(guān)系
1)“一張紙”呈現(xiàn)出來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系
2)帶著你的“證”出門(mén)
五、講師簡(jiǎn)介:
梅昌剛 深圳博維培訓(xùn)高級(jí)講師
·MBA,經(jīng)濟(jì)型 & 法學(xué)雙學(xué)士;
·20余年工作經(jīng)驗(yàn),曾在大型的歐美跨國(guó)公司或世界500強(qiáng)公司任職采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈高層管理職位多年(EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造);
·有超過(guò)15年制造企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年制造企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)(生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈、工程技術(shù)),先后擔(dān)任高級(jí)物料經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)副總等職位,現(xiàn)任職深圳某民營(yíng)上市跨國(guó)公司COO(首席運(yùn)營(yíng)官);
·豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);參與并主導(dǎo)了多個(gè)工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營(yíng)以及全面管理的工作;有海外工作經(jīng)歷,并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。
·主要授課方向:采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理。