主題——《化繁為簡(jiǎn)，挖掘供應(yīng)商價(jià)值：“一頁(yè)紙”供應(yīng)商關(guān)系管理》
一、課程背景
作為采購(gòu)，你面對(duì)各種各樣的供應(yīng)商，是否同樣遇到過(guò)這樣的情況呢？
1、我們的供應(yīng)商管理模式太單一
2、我們與供應(yīng)商之間的信任度不夠
3、面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)?
4、如何破局：我們想壓價(jià)，供應(yīng)商想漲價(jià)
5、如何進(jìn)行供應(yīng)商分類并進(jìn)行適度的管理
管理好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“效益大化、風(fēng)險(xiǎn)小化”。
二、培訓(xùn)收益
通過(guò)2個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，您將學(xué)習(xí)并掌握如下內(nèi)容：
·如何優(yōu)化供應(yīng)商的管理流程？
·如何做好供應(yīng)商的分類管理？
·如何做好供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)？
·如何挖掘供應(yīng)商的潛在價(jià)值？
三、適合人群
·采購(gòu)部門(mén)所有成員：采購(gòu)助理、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)；
·希望全面掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購(gòu)、執(zhí)行采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和庫(kù)存管理、以及其它供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。
四、課程綱要：
主題一、繁且煩的供應(yīng)商管理
1）曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)
2）復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單
3）在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系
主題二、供應(yīng)商關(guān)系中的主動(dòng)與被動(dòng)
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系
2）擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價(jià)值
3）做一個(gè)供應(yīng)商關(guān)系中的”心機(jī)Boy/Girl”
4）案例：幾個(gè)關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的八卦舊聞
5）嚴(yán)肅點(diǎn)：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
主題三、化繁為簡(jiǎn)的供應(yīng)商關(guān)系
1）“一張紙”呈現(xiàn)出來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系
2）帶著你的“證”出門(mén)
五、講師簡(jiǎn)介：
梅昌剛 深圳博維培訓(xùn)高級(jí)講師
·MBA，經(jīng)濟(jì)型 & 法學(xué)雙學(xué)士；
·20余年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型的歐美跨國(guó)公司或世界500強(qiáng)公司任職采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；
·有超過(guò)15年制造企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年制造企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈、工程技術(shù)），先后擔(dān)任高級(jí)物料經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營(yíng)上市跨國(guó)公司COO（首席運(yùn)營(yíng)官）；
·豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；參與并主導(dǎo)了多個(gè)工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營(yíng)以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。
·主要授課方向：采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理。
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