主題——《化繁為簡，挖掘供應商價值：“一頁紙”供應商關系管理》
一、課程背景
作為采購，你面對各種各樣的供應商，是否同樣遇到過這樣的情況呢？
1、我們的供應商管理模式太單一
2、我們與供應商之間的信任度不夠
3、面對強勢供應商，我們應該怎么應對?
4、如何破局：我們想壓價，供應商想漲價
5、如何進行供應商分類并進行適度的管理
管理好供應商，實現(xiàn)“效益大化、風險小化”。
二、培訓收益
通過2個小時的培訓，您將學習并掌握如下內(nèi)容：
·如何優(yōu)化供應商的管理流程？
·如何做好供應商的分類管理？
·如何做好供應商的關系維護？
·如何挖掘供應商的潛在價值？
三、適合人群
·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)；
·希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、供應商質(zhì)量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。
四、課程綱要：
主題一、繁且煩的供應商管理
1）曖昧不清的供應商管理目標
2）復雜的供應商管理任務清單
3）在任務與目標之間建立起聯(lián)系
主題二、供應商關系中的主動與被動
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系
2）擬人化：幾種主要供應商關系與價值
3）做一個供應商關系中的”心機Boy/Girl”
4）案例：幾個關于供應商關系的八卦舊聞
5）嚴肅點：供應商關系管理（SRM）
主題三、化繁為簡的供應商關系
1）“一張紙”呈現(xiàn)出來的供應商關系
2）帶著你的“證”出門
五、講師簡介：
梅昌剛 深圳博維培訓高級講師
·MBA，經(jīng)濟型 & 法學雙學士；
·20余年工作經(jīng)驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購管理、項目管理、供應鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；
·有超過15年制造企業(yè)采購和供應鏈管理經(jīng)驗和超過10年制造企業(yè)大運營管理經(jīng)驗（生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、研發(fā)、供應鏈、工程技術），先后擔任高級物料經(jīng)理、運營總監(jiān)、運副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席運營官）；
·豐富的項目管理實踐經(jīng)驗；參與并主導了多個工廠的籌備、建設到順利運營以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導海外工廠的建設和全面管理。
·主要授課方向：采購管理、項目管理。
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