主題：《一名采購“采購老司機”，來談談供應商管理之道》
一、課程背景
您的企業(yè)通常有50%到85%的制造成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：
供應市場魚龍混雜,企業(yè)該如何抉擇？
找到合適的供應商后如何管理？
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手？
如何與“狡猾”的供應商周旋博弈？
如何在建立信任的基礎上與供應商走向雙贏？
供應商周期太長；
供應商交貨不準時；
供應商質(zhì)量不穩(wěn)定；
供應商包裝不規(guī)范；
強勢供應商一家獨大；
供應商分散……
等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲，
采購該如何正確溝通處理這些問題而不使關系陷入僵局？
企業(yè)又將如何破解和應對？
——我們的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在當今風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。
二、培訓目標
了解不同的供應商關系對企業(yè)的“正負”影響
學會并運用供應商關系管理幾大策略
善于抓住供應商的“痛點”并深知關系管理的要素
三、適合人群
·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)；
·希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、供應商質(zhì)量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。
四、課程綱要
主題一、繁且煩的供應商管理
1）曖昧不清的供應商管理目標
2）復雜的供應商管理任務清單
3）在任務與目標之間建立起聯(lián)系
主題二、供應商關系中的主動與被動
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系
2）擬人化：幾種主要供應商關系與價值
3）做一個供應商關系中的”心機Boy/Girl”
4）案例：幾個關于供應商關系的八卦舊聞
5）嚴肅點：供應商關系管理（SRM）
主題三、化繁為簡的供應商關系
1）“一張紙”呈現(xiàn)出來的供應商關系
2）帶著你的“證”出門
五、講師簡介
梅昌剛 深圳博維培訓高級講師
·MBA，經(jīng)濟型 & 法學雙學士；
·20余年工作經(jīng)驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購管理、
項目管理、供應鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；
·有超過15年制造企業(yè)采購和供應鏈管理經(jīng)驗和超過10年制造企業(yè)大運營管理經(jīng)驗（生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、研發(fā)、供應鏈、工程技術），先后擔任高級物料經(jīng)理、運營總監(jiān)、運副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席運營官）；
·豐富的項目管理實踐經(jīng)驗；參與并主導了多個工廠的籌備、建設到順利運營以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導海外工廠的建設和全面管理。
·主要授課方向：采購管理、項目管理。
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